总结工作谋新篇
 

　　明确目标抓落实
 

　　— 上半年工作总结暨下半年
 

　　工作安排会议 —
 

　　
        7月2日，云南CY集团有限公司召开了2025年上半年生产经营总结暨下半年工作安排会议，公司高层、中层管理人员、各单位室主任及相关负责人共计80余人参加会议，公司董事长李锐主持会议。
 

　　
        会上，公司总经理赵金川作了题为《深化“三效率提升” 推进“五体系再造”，进一步提高盈利能力，为未来三年可持续发展奠定坚实基础》的讲话，总结了上半年的工作，明确了下半年目标任务，重点提出了未来三年的经营目标及“五体系再造”的战略部署，为企业进一步提高盈利能力、谋划未来3年企业发展、将CY产业传承下去指明了前进方向。党委书记刘云春在总结讲话中，号召广大职工要认清生存形势，进一步解放思想、变革突破、凝心聚力，构筑CY生存发展的再生力，为企业在市场竞争中闯出一条“生”路。生产、销售的分管领导围绕目标任务进行了分解，各单位紧扣目标要求，提出了务实可行的落实举措。
 

        上半年

 

　　2025年上半年整个机床价格“内卷”更加激烈，公司延续了2024年逆势上扬的冲劲和闯劲，继续深化“三效率提升”，各个环节全力以赴做到“三个极致”，形成合力，在全体员工的共同努力下，最终上半年实现时间过半，任务过半的年中目标，经济指标均呈双位数增长，为完成全年目标任务奠定基础。
 

　　下半年乃至未来三年
 

　　会议明确了下半年各块要围绕“三个极致”，继续深化提质、降本、增效，对内销、外销每季度回款做了安排部署。并针对企业盈利能力不足、各块体系跟不上市场需求变化的问题，会议提出了未来3年企业要实施“五体系再造”的重点工作，即：生产、销售、技术、财务、管理等五个体系的重塑和再造；在产品结构向斜车、大K、变型产品、项目型为主，调整的基础上，打造适应市场需求的内部体系，扩大经营规模，力争人均年产值突破150万元、人均年销售额突破1200万元，切实提高企业生存的能力和发展的质量。
 

　　
        会议强调了虽然我们上半年完成情况较好，但市场的形势不容我们懈怠，全员必须清醒认识到机床行业正经历着一场深刻的变革，市场需求逐渐向中高端产品转型。市场是守不住的，只有积极进攻，才有生存发展的机会。我们必须破除思维定式，破除“经验主义”思维，培育“创新驱动”新动能，各块都需要全新的思路、全新的模式去适应市场，建立“价值至上”的理念，提高盈利能力，提高市场竞争力。全员要坚定变革决心，唯有主动求变、积极应变，唯有以“不破不立”的勇气打破思维枷锁，主动冲击市场，才能在激烈的市场竞争中赢得主动，赢得未来！
 

　　
        会议号召全体干部职工，要统一思想，明确方向，凝心聚力，下半年既要完成经营任务，还要为企业未来三年规划，做好基础铺垫，加快“五体系再造”。干部要指引广大职工拿出向死而生、越挫越勇的魄力，投身自我变革中。攻克难关、创新突破，以行百里者半九十的清醒，不懈推进CY体系再造的自我革命，以咬定青山不放松的执着，落实“五体系再造”的各项工作，进一步提高盈利能力，构筑起CY生存发展的再生力，在市场竞争中，闯出CY可持续发展的新路径，完成CY的又一次自我革命！