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活动专题 【钱柜qg777栏目 名企在线】在当今竞争激烈的市场环境下，企业的持续发展离不开精益管理的深入推行。生产保障部圆满完成了上半年15次精益管理课程的系列培训，为企业的精益推进注入了新的活力。此次培训涵盖了价值流、工作标准化、5why分析、改善提案等多个工具运用，旨在提升员工的精益数字化思维和实践能力，推动公司整体运营效率的提升。
工作标准化培训
培训期间，内训师团队通过理论讲解、案例分析等多种形式，深入浅出地为员工们传授精益知识。在价值流课程中，员工们深入了解从原材料到成品的整个价值创造过程，学会了如何识别和消除其中的浪费，优化价值流，从而提高生产效率和客户满意度。工作标准化课程则聚焦于制定和执行标准化的工作流程，确保每个环节都能高效、稳定地运行，减少人为因素带来的差异和错误。
5why 分析作为解决问题的有效工具，帮助员工们掌握了追根溯源的方法，通过连续追问 “为什么”，深入挖掘问题的根本原因，从而制定出更具针对性和有效性的解决方案。而改善提案课程则激发了员工们的创新意识和主动性，鼓励大家积极发现工作中的问题，并提出和实施切实可行的改进方案，为公司的持续改进贡献力量。
5why分析培训
此轮精益系列培训参与人数众多，覆盖了公司多个工厂和岗位。员工们纷纷表示，通过培训不仅拓宽了视野，提升了自身的专业技能，将在今后的工作中积极践行精益理念，为公司的高质量发展贡献自己的力量。生产保障部领导在培训会上表示，系列培训是公司持续下沉深化精益管理的重要举措之一。未来，公司将持续开展类似的培训活动，不断强化精益与生产经营的有效融合，继续向精益数字化方向推进，进一步提升公司的核心竞争力，实现可持续发展。
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